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同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過38萬的網紅台灣1001個故事,也在其Youtube影片中提到,陳家已經賣了102年羽毛, 第四代陳焜耀說,早在清朝末年, 曾祖父就靠著收鴨鵝毛為生, 到了父親這一代, 已經從收集原毛轉型作加工廠, 年收超過50億的羽絨王國, 然而這一位全球羽絨霸主, 光耀門楣的背後的酸楚故事。 ■台灣1001個故事 說不完的故事 每周日晚間9點,請鎖定東森新聞【台灣1001...
「羽絨霸主」的推薦目錄:
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- 關於羽絨霸主 在 服裝設計師施堉霖參訪,全球羽絨霸主" 合隆羽藏" ... - Yulin ... 的評價
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- 關於羽絨霸主 在 加拿大羽絨外套品牌2022-在Facebook/IG/Youtube上的焦點 ... 的評價
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羽絨霸主 在 Rabbie 創業兔 Facebook 的最佳貼文
“......多年前,因為工作的關係,有較多的機會接觸美國的財經雜誌,我往往訝異於他們行文的冷靜,甚至以台灣業界的標準來看,連封面標題也到了「索然無味」的地步。其中,企業報導「非心理途徑」的結構因素分析,更讓我見識「#硬派財經」媒體的寫作風範。
台灣的文青寫作者離真實的財經世界太遠了,他們根本沒有興趣探索財經世界運作的邏輯,而往往自認為僅憑自己一枝好筆,就可以把各式企業人物寫得光采四溢。其實,他們入錯行了,廣告行銷業也許更適合他們。
任何稍具常識的人都清楚,財經世界從來都是複雜的,它也許不似政治世界那麼「髒」,但也遠遠不是一塵不染。在財經世界,所有的基本競爭力(產品、服務、技術、成本),也都是在時代、趨勢、政策、人脈、機運的擺蕩中,或遭無情淘洗,或攀緣而上。
我當然不否認,像李嘉誠那樣的人是「能做肯拚」的,但世上「能做肯拚」的人並不稀缺。誰能否認李嘉誠在中國的政治人脈「投資」,不是他「事業成功」的主要關鍵?江澤民的失勢,李嘉誠的先走一步,不正是最好的說明?
對財經世界,三千年前的《傳道書》看得比當代文青透徹:「我見日光之下,快跑的未必能贏;力戰的未必得勝;智慧的未必得糧食;明哲的未必得資財;靈巧的未必得喜悅。所臨到眾人的是在乎當時的機會。」
說到底,其實也不必過度歌頌所謂的「成功企業家」,他們展現的只是資本主義的本質而已──努力把「自己的利益最大化」,而留下大量的外部性社會成本。他們不是不道德(immoral),而是非道德(amoral)──根本不談什麼道德。......”
【是財經寫作,還是雞湯寫作?】
──中國的瑞幸咖啡因假帳曝光,股價暴跌 80%,受害的投資人無數。之前,台灣許多媒體報導過瑞幸咖啡「光鮮」的一面,我無意譏諷,畢竟要洞悉企業運作的黑暗面不易。但這種事件一而再的發生,其實也提醒著台灣的記者編輯人,應心存更多的警惕與謙卑。
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台灣財經寫作「雞湯化」的源頭,已經不可考了。我有時甚至會懷疑,是不是自有財經寫作以來,寫作風格就已經「心靈雞湯化」了。
當然,既是一個行業普遍的現象,我也無意歸咎於任何特定的媒體;但二○○○年以來,市場影響力大增的《壹週刊》與《商業周刊》,自難免有帶頭標榜的嫌疑。
如今,效尤者開枝,徒孫散葉,大量的財經報導將企業的成功,簡單化約成個人意志力,甚至道德感(對家族的責任、對社會的使命)的展現。而這些個人意志力與道德感,則又清一色與窮困、受挫、壓抑的成長經驗脫不了干係。
「身分對比」與「成功心法」,是炮製心靈雞湯的兩大配方。於是,常見的標題語言有二:一類如「小秘書變身價20億大總裁」、「從電焊女工到Google台灣總經理」、「細姨之子,羽絨霸主」;另一類如「用熱情做好細節,實現不可能」、「別人看到併吞難度,他看到擴張機會」、「只要做對的事,財富像趕不走的影子」。
心靈雞湯的勵志故事,自然通俗討喜,但「雞湯化」對財經寫作文體的侵蝕,已到了全業界傾斜的局勢,實在不能不有所警惕。近來,「文青寫財經」對企業家的塗脂抹粉,也讓身為同業的我深感不安了。
「心理途徑」當然也是探查企業人物的方法之一,但有鑑於心理的主觀性與不確定性,這種自我言說的內容,縱使不是最不重要的,也應該是被擺在最後面的。特別是在探究具體的財務數字之前,這些都可能只是大言不慚而已。
多年前,因為工作的關係,有較多的機會接觸美國的財經雜誌,我往往訝異於他們行文的冷靜,甚至以台灣業界的標準來看,連封面標題也到了「索然無味」的地步。其中,企業報導「非心理途徑」的結構因素分析,更讓我見識「硬派財經」媒體的寫作風範。
台灣的文青寫作者離真實的財經世界太遠了,他們根本沒有興趣探索財經世界運作的邏輯,而往往自認為僅憑自己一枝好筆,就可以把各式企業人物寫得光采四溢。其實,他們入錯行了,廣告行銷業也許更適合他們。
任何稍具常識的人都清楚,財經世界從來都是複雜的,它也許不似政治世界那麼「髒」,但也遠遠不是一塵不染。在財經世界,所有的基本競爭力(產品、服務、技術、成本),也都是在時代、趨勢、政策、人脈、機運的擺蕩中,或遭無情淘洗,或攀緣而上。
我當然不否認,像李嘉誠那樣的人是「能做肯拚」的,但世上「能做肯拚」的人並不稀缺。誰能否認李嘉誠在中國的政治人脈「投資」,不是他「事業成功」的主要關鍵?江澤民的失勢,李嘉誠的先走一步,不正是最好的說明?
對財經世界,三千年前的《傳道書》看得比當代文青透徹:「我見日光之下,快跑的未必能贏;力戰的未必得勝;智慧的未必得糧食;明哲的未必得資財;靈巧的未必得喜悅。所臨到眾人的是在乎當時的機會。」
說到底,其實也不必過度歌頌所謂的「成功企業家」,他們展現的只是資本主義的本質而已──努力把「自己的利益最大化」,而留下大量的外部性社會成本。他們不是不道德(immoral),而是非道德(amoral)──根本不談什麼道德。
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《深度報導寫作》
http://www.books.com.tw/products/0010788881
羽絨霸主 在 康Sir的編輯七力 Facebook 的最讚貼文
【是財經寫作,還是雞湯寫作?】
──中國的瑞幸咖啡因假帳曝光,股價暴跌 80%,受害的投資人無數。之前,台灣許多媒體報導過瑞幸咖啡「光鮮」的一面,我無意譏諷,畢竟要洞悉企業運作的黑暗面不易。但這種事件一而再的發生,其實也提醒著台灣的記者編輯人,應心存更多的警惕與謙卑。
**
台灣財經寫作「雞湯化」的源頭,已經不可考了。我有時甚至會懷疑,是不是自有財經寫作以來,寫作風格就已經「心靈雞湯化」了。
當然,既是一個行業普遍的現象,我也無意歸咎於任何特定的媒體;但二○○○年以來,市場影響力大增的《壹週刊》與《商業周刊》,自難免有帶頭標榜的嫌疑。
如今,效尤者開枝,徒孫散葉,大量的財經報導將企業的成功,簡單化約成個人意志力,甚至道德感(對家族的責任、對社會的使命)的展現。而這些個人意志力與道德感,則又清一色與窮困、受挫、壓抑的成長經驗脫不了干係。
「身分對比」與「成功心法」,是炮製心靈雞湯的兩大配方。於是,常見的標題語言有二:一類如「小秘書變身價20億大總裁」、「從電焊女工到Google台灣總經理」、「細姨之子,羽絨霸主」;另一類如「用熱情做好細節,實現不可能」、「別人看到併吞難度,他看到擴張機會」、「只要做對的事,財富像趕不走的影子」。
心靈雞湯的勵志故事,自然通俗討喜,但「雞湯化」對財經寫作文體的侵蝕,已到了全業界傾斜的局勢,實在不能不有所警惕。近來,「文青寫財經」對企業家的塗脂抹粉,也讓身為同業的我深感不安了。
「心理途徑」當然也是探查企業人物的方法之一,但有鑑於心理的主觀性與不確定性,這種自我言說的內容,縱使不是最不重要的,也應該是被擺在最後面的。特別是在探究具體的財務數字之前,這些都可能只是大言不慚而已。
多年前,因為工作的關係,有較多的機會接觸美國的財經雜誌,我往往訝異於他們行文的冷靜,甚至以台灣業界的標準來看,連封面標題也到了「索然無味」的地步。其中,企業報導「非心理途徑」的結構因素分析,更讓我見識「硬派財經」媒體的寫作風範。
台灣的文青寫作者離真實的財經世界太遠了,他們根本沒有興趣探索財經世界運作的邏輯,而往往自認為僅憑自己一枝好筆,就可以把各式企業人物寫得光采四溢。其實,他們入錯行了,廣告行銷業也許更適合他們。
任何稍具常識的人都清楚,財經世界從來都是複雜的,它也許不似政治世界那麼「髒」,但也遠遠不是一塵不染。在財經世界,所有的基本競爭力(產品、服務、技術、成本),也都是在時代、趨勢、政策、人脈、機運的擺蕩中,或遭無情淘洗,或攀緣而上。
我當然不否認,像李嘉誠那樣的人是「能做肯拚」的,但世上「能做肯拚」的人並不稀缺。誰能否認李嘉誠在中國的政治人脈「投資」,不是他「事業成功」的主要關鍵?江澤民的失勢,李嘉誠的先走一步,不正是最好的說明?
對財經世界,三千年前的《傳道書》說得比當代文青透徹:「我見日光之下,快跑的未必能贏;力戰的未必得勝;智慧的未必得糧食;明哲的未必得資財;靈巧的未必得喜悅。所臨到眾人的是在乎當時的機會。」
說到底,其實也不必過度歌頌所謂的「成功企業家」,他們展現的只是資本主義的本質而已──努力把「自己的利益最大化」,而留下大量的外部性社會成本。他們不是不道德(immoral),而是無道德(amoral)──根本不談什麼道德。
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《深度報導寫作》
http://www.books.com.tw/products/0010788881
羽絨霸主 在 台灣1001個故事 Youtube 的精選貼文
陳家已經賣了102年羽毛,
第四代陳焜耀說,早在清朝末年,
曾祖父就靠著收鴨鵝毛為生,
到了父親這一代,
已經從收集原毛轉型作加工廠,
年收超過50億的羽絨王國,
然而這一位全球羽絨霸主,
光耀門楣的背後的酸楚故事。
■台灣1001個故事 說不完的故事
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羽絨霸主 在 台灣1001個故事 Youtube 的最佳解答
☞新竹城隍廟旁 飄香百年竹塹餅
新竹城隍廟對面的老餅店,
這家店已經開張112年,
當年是一位賣肉粽的老婦人,
把粽子餡料包進餅變成肉餅,
由於新竹以前叫做竹塹城,
所以肉餅又叫做竹塹餅。
☞百年找茶達人 製茶一世紀 茶香飄五代
從138年前第一代設立茶莊開始,
就是台南第一家的茶葉行,
累積了一世紀的經驗跟工夫,
老字號的茶葉有口皆碑,
第五代接班人王俊欽,
決定把老店重新開張,
而且要顛覆過去茶行,
給人的老舊印象。
☞蝦湯肉燥原汁原味 擔仔麵走過116年
古早磚砌出來的灶,
空氣中瀰漫的肉燥香,
煮出的這一小碗麵,
名號已經傳響116個年頭,
第四代的洪貴蘭,
就顯露出滿足又自信,
因為一代代都在緊守,
上一代的原汁原味。
☞全球羽絨霸主 收集羽毛艱苦起家
陳家已經賣了102年羽毛,
第四代陳焜耀說,早在清朝末年,
曾祖父就靠著收鴨鵝毛為生,
到了父親這一代,
已經從收集原毛轉型作加工廠,
年收超過50億的羽絨王國,
然而這一位全球羽絨霸主,
光耀門楣的背後的酸楚故事。
■台灣1001個故事 說不完的故事
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